“我是党员我先上。”这不是电影里的桥段，而是BOB亚博江苏苏美达五金工具有限公司（以下简称“苏美达五金公司”）实行“党员攻关项目”制度以来在广大党员干部职工中形成的信念和共识。最难的项目，党员上！最急的任务，党员上！不可能完成的任务，党员上！苏美达五金公司党员干部带头抓好重点项目、难点项目、创新项目，走出了一条党建经营深度融合之路，在企业攻坚创效最前沿，闪耀的党徽成为一道亮丽的风景线。
每天多干4小时！
2020年6月，北美客户向苏美达五金公司提出开发两款汽油草坪机的需求。项目敲定后，客户突然提出，由于该类产品市场需求旺盛，希望在两周之内拿到样机，并尽快投产。
急难任务面前，党员义无反顾先行。在苏美达五金公司党总支指挥下，研发、业务、品质团队的党员迅速组成技术攻关小组。按正常流程，完成这样的研发工序至少需要一个月时间。党员攻关小组负责人、工程师袁国辉不畏压力，动员大家：“客户的痛点就是我们的机会，组里党员都带头，这两周每天多干4小时，加上周末我们每周就能多出一倍的时间，肯定能按时完成！”
说干就干，攻关小组立刻梳理客户对新品提出的各项技术和功能指标要求，加班加点驻厂验证、不断修改，最终在规定时间内把样机顺利交付到客户手中。随后，攻关小组继续跟进样机小试，发现部分产品存在钢球超标的隐患。在袁国辉的带领下大家又立即着手解决问题，软件模拟、绘图计算、狠抓试验，经过三天的艰苦努力，新产品的安全余量提高了50%！最终，两款汽油草坪机的研发工作均按照客户需求完成，并在2020年实现大批量出货，在收获客户信任的同时，有力推动苏美达五金公司北美业务再上新台阶。
党员就是要亮身份！
以精益改善持续提升效能，是中国制造与国际顶尖对手同台竞技必须闯过的坎。“十三五”期间，围绕产品制造效能提升，苏美达五金公司制造中心所属各个车间，都提出了极具挑战性的目标。
走进制造中心高压清洗机生产车间，最先看到的就是印刻着党徽的效能攻关项目进度表，什么时间段、哪位党员负责、达成什么效果，每一项任务的目标都清晰明确。高压清洗机攻关小组负责人、车间主任宋冉表示：“越是艰巨任务，党员越是要带头亮身份、挑重担，让其他员工感受到‘主心骨’作用。”攻关小组对指标所涉及的产品机型、工艺制造等17项小指标进行细化，分别指定党员和入党积极分子负责。对于各项指标“微改进”的效果，车间把关键指数绘制成日折线图，逐月“晒”成绩，让员工充分感受到持续优化的力量。最终，6个月的不懈坚持，让这个攻关小组所负责项目的人均效率提高14%，产品装配一次成功率创新高。
在高压清洗机攻关小组的示范引领下，制造中心党支部迅速推动制造中心效能提升全面攻关。在车间生产线上，常能看到身佩党徽的党员，或认真钻研工艺、或一丝不苟向员工们示范标准精益操作的生动场面。“十三五”期间，制造中心顺利完成制造效能提档升级的既定目标。
冲上产线保交期！
2020年2月，新冠肺炎疫情汹涌来袭，苏美达五金公司大量一线工人无法在春节后按期返岗，与此同时，大批订单产品正等待生产交付。交期就是命令，复工第一天，苏美达五金公司党总支书记、董事长、总经理刘楷在线上公布组建“党员突击队”支援产线的安排，短短一个小时，就有85名非制造单元的党员干部踊跃报名，义无反顾冲上生产第一线。
技能不会，就靠现学；体力不足，就靠意志；人手不够，就靠坚守。客观的困难顶不过大家的拼搏，党员干部们以逐日熟练的技术、逐步提升的产能，圆满完成订单生产任务。在疫情形势最为严峻的2月，苏美达五金公司实现抢运出口货柜300个，按期交付客户订单，极大鼓舞了全体员工抗疫情、保业务、谋发展的士气，同时赢得了客户的信任，为苏美达五金公司奋力夺取防疫复产“双胜利”、圆满收官“十三五”发挥了关键作用。
苏美达五金公司通过“党员攻关项目”，找准党建业务深度融合的着力点。一批批党员干部围绕发展接续奋斗，充分发挥先锋模范作用，将党组织政治优势转化为推动企业发展的强大动力。党员先上、攻坚创效，成为推动苏美达五金公司应对困难，实现经营发展上台阶的关键力量。
——记“全国先进基层党组织” 国机重装二重（德阳）重型装备有限公司铸锻公司锻造厂锻造党支部
2021-07-19
