自2005年毕业以来，李林利一直在擎天实业勤勤恳恳的工作，作为一名项目经理，他总是第一时间统筹并深入到设计、采购、发货、安装各个环节，分秒必争、落实到人。
坚守一线 扛起责任与担当
项目经理是公司的纽带，是质量进度的第一道承重墙，参与现场收货吊装、调试维护自不必说，还需要根据不同的现场条件完成配电、配压缩气、配真空等操作，时间紧、任务重。他经常开玩笑说：“近两年新能源行业发展日新月异，项目都排得很紧，现在每条标准产线的调试周期都从原来的2~3个月减少到1个月以内了，不断刷新调试时间记录，这对于我们来说是极限挑战。”在日常工作中，面对一个个接踵而至的项目，李林利坚守岗位，默默为每一个项目的完成保驾护航。
在某个项目中，因为新软件的首次投用，现场计量偏差频繁超出预期，2条生产线项目进度面临巨大挑战，李林利一头扎了进去，每天蹲守现场，对着设计文件仔细核实计量设置值、步骤和数据存储方式，分析差异原因，经过两天两夜的鏖战，终于解决了技术难题，保证了项目的如期进行。面对微信群里的一个个大拇指，李林利来不及庆祝，只是长舒一口气：“总算又扫清了一个‘拦路虎’！”的确，李林利就是在与一个又一个“拦路虎”的斗争过程中不断成长，从深圳、合肥、杭州、赣州到西宁、重庆、长沙、贵州，他的足迹遍布祖国南北大地，也一步步成长为擎天实业工程部的中流砥柱。
言传身教 传承匠心精神
随着近两年公司的飞速发展，年轻职工越来越多，李林利把他们的培养和发展始终放在心上，他深深明白一个企业长期稳定的发展离不开技术和经验的传承。为了培养组里年轻职工的专业技能和管理知识，他总结出一套培训流程，首先安排年轻职工担任现场各工序的小组长，了解所有设备的安装调试维护方法；其次，每次与业主方沟通他都会带着新同事一起，言传身教、身体力行将“和”“专”“实”的企业基因传递给年轻一代，让团队老中青梯队不断层，奠定保障公司持续发展的人才基础。
现场项目经理的工作环境相对特殊，尤其在公司发展的攻坚时期，他们一年大部分时间都是在外出差的状态，吃住都不规律，经常是一顿挂面配白菜就算解决了。看到有些年轻职工不太适应，李林利经常带着组里职工一起买菜做饭，聊天开导，时间久了大家都愿意敞开心扉，年轻职工们有什么难事第一时间也都想到“李大哥”。去一个现场，培养一批人才，李林利团队曾经的青涩小伙子们已经成长为独当一面的项目经理，他们辛勤奋斗在全国二十余个项目现场。
