2月23日，BOB亚博所属国机重型装备集团股份有限公司（以下简称“国机重装”）国机重装总包的柬埔寨马德望至暹粒段230kV输变电线路及变电站，一次性顺利通电、提前投产。该项目是国机重装所属企业中国重机、成都重机协同完成的重要海外工程。
柬埔寨暹粒新建变电站和马德望扩建变电站是由中国重机总承包柬埔寨国家电力公司东部环网二期EPC项目中的重要组成部分，是目前柬埔寨电压等级最高，建设难度最大的变电站。成都重机承担了两个变电站的全部电气安装工作。
肩负此次安装重任的成都重机工程安装事业部是海外工程安装领域的新生力量，也是输变电工程安装团队中一员“新兵”。面对难得的海外项目安装机遇，他们特别重视，格外用心。项目初期，由于没有海外输变电施工经验，再加上海外文化差异、语言交流障碍、雨季施工难、亚热带气候炎热、蚊虫肆虐等诸多困难，项目团队“压力山大”。但凭着一股子韧劲和敢于挑战的精气神，他们变压力为动力，迎难而上，打通了一道道关隘，圆满完成安装任务，赢得用户口碑。
机会难得。艰苦的环境，没有一个人叫苦，大家都十分珍惜在海外项目现场学习的机会。“别人能受的苦我们能受，别人受不了的苦我们也要能受”，暹粒变电站现场经理刘仕辉说。专业方面，他们凭着懂机械安装的功底，虚心请教，从学中干，在干中学。工作中，他们给自己定了个规矩：可预判的问题不能犯错，不可预判的问题不容许犯第二次错。
为了保证项目目标的实现，他们解放思想，引入现代项目管理机制，实行项目经理负责制，打破分配“平均主义”。每项工作都做到有人筹划、有人算账、有人协调、有人落实。“原来干项目是跟着干，出了问题找其他部门、找领导。现在不一样了，什么问题都要自己想办法解决，虽然辛苦了很多，但成长很快，成就感很强。”暹粒站项目现场副经理胡磊如是说。在项目现场，人人都是当家人，精打细算，节省支出，实现效益最大化是大家共同的目标。为此，他们树立过“苦日子”思想，吃住在现场板房、多项目间往返尽量采用当地公共交通工具、物资采购尽量采用厂家直销……
为锻炼队伍，成都重机给项目现场经理、副经理放权，指导和鼓励他们放开手脚大胆管，解放思想大胆干，通过问题导向和结果考核模式，倒逼其能力短板的提升。原来从事起重工作的杨国辉自担任现场副经理后，白天在现场带班作业，晚上回去消化图纸、筹划第二天工作。经过四个月的项目实践锻炼，其作业带班能力、技术消化能力和组织协调能力都有了大幅提升。用杨国辉的话说：“这是我人生三十多年来压力最大的四个月，但也是我成长最快的四个月”。项目实战锻炼，不仅大幅提升了队伍的综合素质和业务能力，而且积累了宝贵的海外工程工作经验，员工队伍得到快速成长。
为了确保项目进度，满足业主要求，项目团队120天精心组织，合理安排，适时突击。项目后期，面对业主突然要提前5天投产的紧急请求，安装团队没有推拒，立即组织人员投入现场，连续通宵加班赶工，最终确保了业主提前投产的关键节点“后墙不倒”。用他们的话说：“急用户所急才是真心为了用户。这是用户的信任，更是我们的责任。关键时候我们一定会顶上去”。
工程验收一次合格，投产一次成功，柬埔寨国家电力公司副总经理朱拉萨在现场对中国队伍的建设水平竖起了大拇指，评价工程质量“非常好”！
路虽远，行则必至。六个半月的时间，在各级领导的关心指导下，在国机重装的统筹安排下，在中国重机的大力支持下，成都重机工程安装事业部圆满完成了柬埔寨电压等级最高、施工难度最大的两个变电站的安装工作，并且验收和投产均实现一次成功，完成了从“无”到“有”，从“有”到“专”的蜕变，用实际行动为推动国机重装科工贸一体化发展战略做出了积极的贡献。这期间他们心怀感恩，用心去经营着变电站的安装工作；这期间他们谦虚谨慎，用心去积淀着每一点知识；这期间他们坚韧不屈，用心去诠释着果敢与坚毅。
